安全施工要時(shí)刻從零開(kāi)始
發(fā)布日期：2018-06-07
古語(yǔ)講：“卻是平流無(wú)石處，時(shí)時(shí)聞?wù)f(shuō)有沉淪。”越是在平穩安靜的施工中，安全責任越重大，越是安全的時(shí)候，就越要抓安全。“木桶原理”、“海恩法則”和“溫水煮蛙”理論都告訴我們，安全施工只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，任何時(shí)候都不能放松安全施工的這一根弦。
患生于所忽，禍起于細微。安全重在抓住關(guān)鍵，找準薄弱環(huán)節，加強現場(chǎng)施工安全的細節管理。抓住現場(chǎng)施工安全細節管理就是抓住了安全施工管理的關(guān)鍵。事實(shí)證明，許多大的事故均緣于最細小的差錯。只有堅決消除現場(chǎng)施工安全管理工作中的麻痹、懈怠和僥幸思想，重視細節管理，防止員工思想意識上對細節的輕視和大意，以及實(shí)際操作中對現場(chǎng)細節的簡(jiǎn)化和疏漏，才能從根本上杜絕不安全故事的發(fā)生。
針對現場(chǎng)施工安全的管理，我們要加強各級管理人員的崗位技能培訓，提高管理水平和工作能力，強化崗位責任制的落實(shí)，促進(jìn)安全施工監督管理的制度化、規范化、科學(xué)化。要深入細致落實(shí)各項保證安全施工的工作措施，開(kāi)展全方位的安全檢查。要有針對性的開(kāi)展專(zhuān)項檢查，通過(guò)專(zhuān)項檢查消除局部安全隱患，達到確保整體安全的目的。要抓好重大危險源監督管理、安全設施標準化的落實(shí)工作，從管理上杜絕事故的發(fā)生。同時(shí)要依據“四不放過(guò)”的原則，切實(shí)開(kāi)展小事件分析，以小見(jiàn)大，抓好安全設施標準化，提高安全施工的管理水平。同時(shí)要加強現場(chǎng)施工人員的安全教育，做好崗前安全培訓，提高施工人員的安全意識，消除麻痹大意及僥幸心理。上下齊心，緊抓安全問(wèn)題，杜絕事故的發(fā)生。
只有繃緊弦、筑好堤、盡到責，緊抓安全不放松，以落實(shí)措施、消除隱患為重點(diǎn)，做到防微杜漸，警鐘常鳴，才能全力確保施工安全，才能使管理水平提高，才能實(shí)現既定的各項奮斗目標。
注：木桶原理：是講一只水桶能裝多少水取決于它最短的那塊木板 。一只木桶想盛滿(mǎn)水，必須每塊木板都一樣平齊且無(wú)破損，如果這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞，這只桶就無(wú)法盛滿(mǎn)水。一只木桶能盛多少水，并不取決于最長(cháng)的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。也可稱(chēng)為短板效應。任何一個(gè)組織，可能面臨的一個(gè)共同問(wèn)題，即構成組織的各個(gè)部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個(gè)組織的水平 。
海恩法則：是德國飛機渦輪機的發(fā)明者帕布斯·海恩提出的一個(gè)在航空界關(guān)于飛行安全的法則，海恩法則指出： 每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。法則強調兩點(diǎn)：一是事故的發(fā)生是量的積累的結果；二是再好的技術(shù)，再完美的規章，在實(shí)際操作層面，也無(wú)法取代人自身的素質(zhì)和責任心。
溫水煮蛙：“溫水煮蛙”出自美國康奈爾大學(xué)的科學(xué)家做過(guò)的一個(gè)著(zhù)名實(shí)驗：科研人員將一只青蛙丟進(jìn)沸水中。在這千鈞一發(fā)的生死關(guān)頭，青蛙奮力跳出鍋外，突然逃生；之后，科研人員又把這只青蛙放進(jìn)裝滿(mǎn)冷水的鍋里，然后慢慢加溫。開(kāi)始，青蛙還很得意，在溫暖愜意的水中悠然自得，直到感到水燙得無(wú)法忍受時(shí)，再想躍出水面卻已四肢無(wú)力，欲跳不能了，最終青蛙被活活煮死在熱水中。
患生于所忽，禍起于細微。安全重在抓住關(guān)鍵，找準薄弱環(huán)節，加強現場(chǎng)施工安全的細節管理。抓住現場(chǎng)施工安全細節管理就是抓住了安全施工管理的關(guān)鍵。事實(shí)證明，許多大的事故均緣于最細小的差錯。只有堅決消除現場(chǎng)施工安全管理工作中的麻痹、懈怠和僥幸思想，重視細節管理，防止員工思想意識上對細節的輕視和大意，以及實(shí)際操作中對現場(chǎng)細節的簡(jiǎn)化和疏漏，才能從根本上杜絕不安全故事的發(fā)生。
針對現場(chǎng)施工安全的管理，我們要加強各級管理人員的崗位技能培訓，提高管理水平和工作能力，強化崗位責任制的落實(shí)，促進(jìn)安全施工監督管理的制度化、規范化、科學(xué)化。要深入細致落實(shí)各項保證安全施工的工作措施，開(kāi)展全方位的安全檢查。要有針對性的開(kāi)展專(zhuān)項檢查，通過(guò)專(zhuān)項檢查消除局部安全隱患，達到確保整體安全的目的。要抓好重大危險源監督管理、安全設施標準化的落實(shí)工作，從管理上杜絕事故的發(fā)生。同時(shí)要依據“四不放過(guò)”的原則，切實(shí)開(kāi)展小事件分析，以小見(jiàn)大，抓好安全設施標準化，提高安全施工的管理水平。同時(shí)要加強現場(chǎng)施工人員的安全教育，做好崗前安全培訓，提高施工人員的安全意識，消除麻痹大意及僥幸心理。上下齊心，緊抓安全問(wèn)題，杜絕事故的發(fā)生。
只有繃緊弦、筑好堤、盡到責，緊抓安全不放松，以落實(shí)措施、消除隱患為重點(diǎn)，做到防微杜漸，警鐘常鳴，才能全力確保施工安全，才能使管理水平提高，才能實(shí)現既定的各項奮斗目標。
注：木桶原理：是講一只水桶能裝多少水取決于它最短的那塊木板 。一只木桶想盛滿(mǎn)水，必須每塊木板都一樣平齊且無(wú)破損，如果這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞，這只桶就無(wú)法盛滿(mǎn)水。一只木桶能盛多少水，并不取決于最長(cháng)的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。也可稱(chēng)為短板效應。任何一個(gè)組織，可能面臨的一個(gè)共同問(wèn)題，即構成組織的各個(gè)部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個(gè)組織的水平 。
海恩法則：是德國飛機渦輪機的發(fā)明者帕布斯·海恩提出的一個(gè)在航空界關(guān)于飛行安全的法則，海恩法則指出： 每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。法則強調兩點(diǎn)：一是事故的發(fā)生是量的積累的結果；二是再好的技術(shù)，再完美的規章，在實(shí)際操作層面，也無(wú)法取代人自身的素質(zhì)和責任心。
溫水煮蛙：“溫水煮蛙”出自美國康奈爾大學(xué)的科學(xué)家做過(guò)的一個(gè)著(zhù)名實(shí)驗：科研人員將一只青蛙丟進(jìn)沸水中。在這千鈞一發(fā)的生死關(guān)頭，青蛙奮力跳出鍋外，突然逃生；之后，科研人員又把這只青蛙放進(jìn)裝滿(mǎn)冷水的鍋里，然后慢慢加溫。開(kāi)始，青蛙還很得意，在溫暖愜意的水中悠然自得，直到感到水燙得無(wú)法忍受時(shí)，再想躍出水面卻已四肢無(wú)力，欲跳不能了，最終青蛙被活活煮死在熱水中。
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